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坚持管理创新 转变经营方式 四公司2019“精”字当头抓生产

    日前,公司所属四公司围绕“增加收入、控制成本、转型升级”,召开了主题为“2019年我们怎么干”的经营生产会。从会上了解到,今年,该公司将积极适应港口发展的形势需要,突出“坚持管理创新,转变经营方式”主线,锁定效益、效率、结构、质量和港口规模多重因素协调发展目标,着力推动公司实现从外延式粗放型向内涵式集约化转变。

    精雕细刻  生产:既好又快

    2019年,该公司将构建流畅、有序、合理的生产组织体系,始终坚持“调布局”“调结构”“降成本”并举,科学合理的将码头、场地等关键因素结合起来,实施标准化作业;明确各货类、各环节标准作业时间,加大现场组织、货场摆布、疏运保障、交通疏导等重点环节的考核力度,形成层层负责、相互协作的良好氛围;严格船舶预编会和船前会制度,加大船舶动态兑现率考核力度,提高计划的周密性和科学性;继续推行矿石漏斗作业工艺标准,优化作业环节资源配置,强化有效衔接,杜绝成本浪费,构建起了既讲效率、又讲效益,既好又快的生产组织保障体系。

    精打细算  目标:量效并重

    该公司新一年将推行全面预算管理,倡导效益优先观念,有效压缩管理开支。推行自觉成本管理模式,建立基层单位零部件、设备养护和油品使用全方位独立帐户,独立收支,独立考核体系。加大技改技革和技术创新工作力度;强化绩效管理,提升绩效考核水平,简化、细化和量化部门、单位及个人关键绩效指标,减少繁杂的考核环节和内容;加大市场开发和成本节支奖励考核力度,鼓励多创收、多创利,实行员工收入随企业效益、个人贡献浮动的考核机制,充分体现绩效考核的科学性和灵活性;同时,理顺管理职能,明确职责分工,合理规范岗位设置,重新对人工成本进行分析、测算,形成人尽其才的良好局面,有效提升了管理的精细化水平。

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